1.缺乏品牌核心價(jià)值的設(shè)計(jì),與競(jìng)爭(zhēng)品牌相比不具備可識(shí)別性
傳播風(fēng)格不統(tǒng)一,廣告十分隨意,訴求主題月月新、年年變。手機(jī)網(wǎng)站建設(shè)盡管有大量的廣告投入,卻只能促進(jìn)一點(diǎn)產(chǎn)品銷售,而無法有效積累品牌資產(chǎn)。
2.沒有品牌意識(shí),以為只要把產(chǎn)品做好就可以了。
如果企業(yè)還很小,或許是這樣??墒瞧髽I(yè)要發(fā)展,進(jìn)入更大的市場(chǎng),就要面對(duì)其它品牌同行的競(jìng)爭(zhēng)。這時(shí)如果沒有品牌的支撐,就很難突破發(fā)展瓶頸了。
3.把對(duì)品牌營(yíng)銷的投入當(dāng)作成本。
成本是什么概念呢?是一花出去就沒有了。但品牌營(yíng)銷并不是這么回事,品牌營(yíng)銷是一種投資,就像企業(yè)在生產(chǎn)的投入一樣,是有回報(bào)的,投入十萬塊錢就有可能給你帶回來二十萬。
4.對(duì)品牌策略不能堅(jiān)持,很容易中途改變方向
常常是今天看到美的好,就跟著美的走,明天看到海爾勢(shì)頭旺,又奔著海爾去,終哪里也到不了。這主要是因?yàn)闆]有清晰明確的策略方案。
5.缺乏全面的品牌經(jīng)營(yíng)觀
沒有一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃,致使?fàn)I銷決策處于一種“頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳”的狀態(tài),營(yíng)銷推廣沒有策略性,始終處于一葉障目,不見森林的盲目境地。
6.只追求結(jié)果,忽視對(duì)營(yíng)銷過程的有效管理和控制。
一旦出現(xiàn)問題,便處于無可挽回的局面。其實(shí)如果對(duì)營(yíng)銷流程進(jìn)行管理,很多問題都會(huì)有先兆,完全可以扼殺在萌芽狀態(tài)。
7.認(rèn)為廣告的承諾越多越好
這在房地產(chǎn)、保健品行業(yè)尤其明顯,但太多的承諾往往誘發(fā)消費(fèi)者過高的期望值,而期望越高,往往失望就越大。
8.不知循序漸進(jìn),一下就想抵達(dá)終點(diǎn)。
然而,品牌營(yíng)銷是要分階段進(jìn)行的,開始應(yīng)先把整體的戰(zhàn)略方向規(guī)劃好,做好品牌藍(lán)圖,然后根據(jù)這個(gè)藍(lán)圖一步一步去做。先實(shí)現(xiàn)第一階段的目標(biāo),再進(jìn)行第二階段的工作。
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