重慶軟件開發(fā)公司 軟件公司或公司內(nèi)的以軟件開發(fā)為主體創(chuàng)新項目，若能通過精益創(chuàng)業(yè)方法論爭取到更小的失敗率，那將會節(jié)約下很多人類文明中最寶貴的資源：人們的時間、熱忱和技能。精益創(chuàng)業(yè)方法論正是要致力于幫助軟件公司避免這些資源的過多浪費。如果有一句話來表達"精益創(chuàng)業(yè)"的思想，那應(yīng)該就是"你的愿景不重要，最快速最低成本的找到市場需求最重要"。
確定了主要客戶之后，設(shè)計流程來接觸客戶了解客戶最看重的價值，從而設(shè)計相關(guān)的功能模塊&交互方式等產(chǎn)品策略。在開發(fā)完階段性的迭代計劃后，協(xié)作客戶進行測試試用，檢驗之前思考的幾個戰(zhàn)略假設(shè)，并獲得直接客戶相關(guān)反饋。
而產(chǎn)品愿景是否可預(yù)見，關(guān)鍵第一步是運用精益創(chuàng)業(yè) "假設(shè)檢驗"這一方法，先通過假設(shè)來勾畫出設(shè)想的愿景畫面感。在一次軟件外包服務(wù)中，睿森軟件團隊給一家公司做互聯(lián)網(wǎng)平臺級產(chǎn)品規(guī)劃咨詢時，就是把客戶決策層的愿景想法通過幾個關(guān)鍵問題來思考戰(zhàn)略假設(shè)：
在軟件公司的創(chuàng)新項目或創(chuàng)業(yè)家講述的故事中，我們經(jīng)?？梢月牭揭粋€光芒四射的詞叫"愿景"。但在現(xiàn)如今不確定性加大、市場機會越發(fā)難發(fā)現(xiàn)、破壞性創(chuàng)新不斷沖擊的國內(nèi)大環(huán)境下，軟件公司的愿景有時候會是個可疑的家伙。如果軟件開發(fā)創(chuàng)新項目失敗率在90%的話，那失敗的原因至少有三分一以上是因為愿景本身的構(gòu)想出錯了。而愿景最讓人揪心的是，在沒有成功之前，你永遠也不知道這個愿景是否是一個能讓人改變世界的偉大奠基石，還是個會讓人陷入烏托邦空間的臭水坑。
實踐精益創(chuàng)業(yè)的方法論，讓我們避免犯類似其他軟件公司做軟件開發(fā)項目時的問題——項目管理人在計劃做某個項目時，大都沒有分清楚事情的優(yōu)先級，甚至做的某些功能對于客戶愿景目標是否有益，更甚者是客戶愿景目標是否正確的都沒有弄清楚的情況下，就揪著細節(jié)猛下功夫，耗費了各種資源最終導(dǎo)致項目失敗。
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