即便一個(gè)人的能力在強(qiáng)，始終無(wú)法與一個(gè)靠譜的團(tuán)隊(duì)相比，當(dāng)下對(duì)于企業(yè)而言，想要網(wǎng)站在眾多同行網(wǎng)站中脫穎而出就必須要擁有自己的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，那么如何組建一支專業(yè)的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)吶？這是當(dāng)前很多企業(yè)都比較關(guān)心的話題，關(guān)于這個(gè)問(wèn)題， 重慶軟件開發(fā)公司有如下見(jiàn)解，希望能幫到大家！
一、招聘靠譜的人
關(guān)于這點(diǎn)，一是要多面試，二是靠緣分，通俗的來(lái)說(shuō)，這就如同找對(duì)象，見(jiàn)的多，不如緣分到。其實(shí)，這個(gè)世界上大部分人都是靠譜的，并且絕大多數(shù)人都可以培養(yǎng)的，但不得不說(shuō)，現(xiàn)實(shí)中還是有不少人確實(shí)因?yàn)樽霾缓霉ぷ鞫粍裢说?，用一句古話?lái)解釋，用人所長(zhǎng)，世上無(wú)不可用之人；用人所短，世上無(wú)可用之人。若一個(gè)人在某個(gè)公司做的一塌糊涂，換了一家公司卻做的很好，那么只能說(shuō)明上一家公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作不合理。
二、確保每人的工作內(nèi)容不重疊
例如：3人分別負(fù)責(zé)用戶、活動(dòng)和內(nèi)容，其實(shí)這個(gè)做法并不是最好的方式，還有一個(gè)更好的方案就是2人負(fù)責(zé)用戶，1人負(fù)責(zé)內(nèi)容。為什么說(shuō)這個(gè)最好的方案，是因?yàn)槔鋯?dòng)時(shí)用戶運(yùn)營(yíng)的工作量會(huì)大一些，而活動(dòng)不會(huì)很頻繁，工作量相對(duì)不大。但若2人負(fù)責(zé)用戶，工作內(nèi)容就有重疊，有可能會(huì)影響積極性和成就感，有時(shí)也無(wú)法直觀判斷工作成果來(lái)源于誰(shuí)，不利于團(tuán)隊(duì)管理。
三、盡量把人數(shù)縮小到最少
畢竟是剛組建成功的新團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目還沒(méi)有正式開始，未來(lái)的運(yùn)營(yíng)情況都只是預(yù)估而已。所以在招聘的時(shí)候一定要控制好人數(shù)，盡量控制到最少，每個(gè)角色安排1人即可，先將流程斗斗跑順了。與此同時(shí)，也未未來(lái)留出調(diào)整的空間，無(wú)論增減，小團(tuán)隊(duì)執(zhí)行起來(lái)的成本都不會(huì)很高，甚至?xí)秃芏唷?/div>
四、健全的崗位制度
無(wú)規(guī)矩不成方圓，健全的崗位制度是確保部門日常穩(wěn)定輸入的核心，在制定崗位制度時(shí)，我們要清楚，員工上班的目的是什么，大家的第一反應(yīng)是為了錢。這個(gè)回答是對(duì)的，但僅僅靠錢驅(qū)動(dòng)還不夠，有些人短期上班的目的知識(shí)為了積累人脈，經(jīng)驗(yàn)，其最終的目的才是為了錢，這是用錢激勵(lì)員工拼命干活，就好比拿金條誘惑狗狗，還不如一根骨頭有吸引。
五、良性的團(tuán)隊(duì)氛圍
團(tuán)隊(duì)氛圍可以成就一個(gè)團(tuán)隊(duì)也可以毀掉一個(gè)團(tuán)隊(duì)，良好的團(tuán)隊(duì)氛圍不僅能能夠提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，還能可以形成傳幫帶的作用，把新人帶好。因此若團(tuán)隊(duì)中發(fā)現(xiàn)老鼠屎，一定要當(dāng)機(jī)立斷趕緊開掉，因?yàn)椴缓玫那榫w是會(huì)被傳染的，一個(gè)整天抱怨，工作偷懶的員工，久而久之會(huì)把團(tuán)隊(duì)的氛圍帶偏，我也相信絕大多數(shù)員工都是積極向上的，但也不排除有攪屎棍子，這點(diǎn)一定要留意。
六、團(tuán)隊(duì)各成員間的互補(bǔ)性要強(qiáng)
組建團(tuán)隊(duì)時(shí)一定要清楚每個(gè)人的長(zhǎng)處，一些小的缺陷要學(xué)會(huì)包容。典型的例子，在唐僧團(tuán)隊(duì)中，唐僧知道對(duì)孫悟空要管得緊，隨意隨時(shí)會(huì)念緊箍咒；豬八戒小毛病多，但不會(huì)犯大錯(cuò)，偶爾批評(píng)一下就可以了；沙僧則需要經(jīng)常鼓勵(lì)一番。雖然唐僧武力不行，看起來(lái)有點(diǎn)無(wú)能，但他的領(lǐng)導(dǎo)力是很強(qiáng)的，選擇互補(bǔ)性強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)并非只是說(shuō)性格上的互補(bǔ)，而是每個(gè)人長(zhǎng)處的互補(bǔ)。
雖然，當(dāng)前組建一個(gè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)很重要，但成功的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)需要一個(gè)能識(shí)人、能管人、能很好的與團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人好好溝通，能讓團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人正確認(rèn)識(shí)到自己責(zé)任，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚力與向心力并對(duì)此能做到持之以恒的人。這樣的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)才能成為一只明星團(tuán)隊(duì)，才能在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)行業(yè)有一番作為。
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